Показати скорочений опис матеріалу
dc.contributor.author | Орєхова, А. І. | |
dc.contributor.author | Шапаренко, О. В. | |
dc.date.accessioned | 2015-09-22T12:38:53Z | |
dc.date.accessioned | 2017-07-07T18:19:38Z | |
dc.date.available | 2015-09-22T12:38:53Z | |
dc.date.available | 2017-07-07T18:19:38Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | http://ir.stu.cn.ua/123456789/14001 | |
dc.description | Орєхова, А. І. Ефективність управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства / А. І. Орєхова, О. В. Шапаренко // Проблеми і перспективи економіки та управління. – 2016. – № 2 (6). – C. 56-62. | en_US |
dc.description.abstract | Визначено управлінський контроль як окремий вид діяльності підприємства, який здійснюється з використанням конкретних методів, окремо розроблених і визначених керівництвом з метою ефективного, раціонального використання трудових, фінансових і матеріальних ресурсів, а також регулювання їх з метою отриманого бажаного результату та поставлених цілей. Зазначено, що, як і кожний вид діяльності, управлінський контроль має свій результат і, відповідно, показники ефективності його здійснення, які можна визначити, виходячи із завдань і мети контролю. Доведено необхідність систематизації показників ефективності управлінського контролю, об’єднавши за групами, а саме, виходячи зі стадій циклу оборотності засобів господарювання. Така система поділу відповідає і стадіям здійснення контролю: попередній, поточний і заключний. Проаналізовані показники ефективності управлінського контролю на стадії використання трудових ресурсів. Система показників ефективності управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства може бути доповнена самим підприємством залежно від специфіки його діяльності, орієнтації на певні цілі тощо. | en_US |
dc.language.iso | uk | en_US |
dc.publisher | Чернігів: ЧНТУ | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Проблеми і перспективи економіки та управління; № 2 (6) | |
dc.subject | контроль | en_US |
dc.subject | управлінський контроль | en_US |
dc.subject | ефективність | en_US |
dc.subject | показники ефективності | en_US |
dc.subject | персонал | en_US |
dc.subject | трудові ресурси | en_US |
dc.subject | control | en_US |
dc.subject | management control | en_US |
dc.subject | efficiency | en_US |
dc.subject | performance | en_US |
dc.subject | personnel | en_US |
dc.subject | human resources | en_US |
dc.subject | контроль | en_US |
dc.subject | управленческий контроль | en_US |
dc.subject | эффективность | en_US |
dc.subject | показатели эффективности | en_US |
dc.subject | персонал | en_US |
dc.subject | трудовые ресурсы | en_US |
dc.title | Ефективність управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства | en_US |
dc.title.alternative | Efficiency of management control over activities of an enterprise staff | en_US |
dc.title.alternative | Эффективность управленческого контроля над деятельностью персонала предприятия | en_US |
dc.type | Article | en_US |
dc.description.abstractalt1 | The article defined management control as a separate activity of the enterprise, which is done using specific techniques, individually designed and made by management for efficient, rational use of human, financial and material resources, as well as their control to obtain the desired results and goals. It is noted that as with any type of activity, management control is the result, and therefore, performance indicators for its implementation, which can be determined on the basis of the objectives and monitoring purposes. The necessity to systematize performance management control, uniting in groups, namely, on the basis of stages of turnover cycle management tools. This division corresponds to the system and monitoring stages: preliminary, current and final. Analyzed the performance indicators of management control at the stage of utilization of labor resources. System performance management control over the personnel of the enterprise activity can be complemented by the enterprise, depending on the specifics of its activities focus on specific goals, etc. | en_US |
dc.description.abstractalt2 | Определено управленческий контроль как отдельный вид деятельности предприятия, который осуществляется с использованием конкретных методов, отдельно разработанных и определенных руководством для эффективного, рационального использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов, а также их регулирования для полученного желаемого результата и достижения поставленных целей. Отмечено, что, как и любой вид деятельности, управленческий контроль имеет свой результат и, соответственно, показатели эффективности его осуществления, которые можно определить, исходя из задач и целей контроля. Доказана необходимость систематизации показателей эффективности управленческого контроля, объединив по группам, а именно, исходя из стадий цикла оборачиваемости средств хозяйствования. Такая система разделения соответствует и стадиям осуществления контроля: предварительный, текущий и заключительный. Проанализированы показатели эффективности управленческого контроля на стадии использования трудовых ресурсов. Система показателей эффективности управленческого контроля за деятельностью персонала предприятия может быть дополнена самим предприятием в зависимости от специфики его деятельности, ориентации на определенные цели и т. д. | en_US |